Methodik
Systematische Vorgehensweise in jeder Projektphase
IT Projektdurchführung
Unser Ziel ist die langfristige Zufriedenheit unserer Kunden. Im Rahmen der Projektdurchführung setzen wir auf kontinuierliche, vertrauensvolle Zusammenarbeit über sämtliche Phasen des Projekts.
Wir passen alle Prozesse und Vorgehensweisen an die Projekt- und Kundenanforderungen individuell an, um bestmögliche Qualität zu erreichen. Durch unsere Projekterfahrungen verbessern sich unsere Vorgehensweisen stetig und führen zu erfolgreichen Projektabschlüssen. Flexibilität und schnelle Reaktionszeiten sind für uns selbstverständlich.
Iterative und agile Methoden sowie das kontinuierliche Bereitstellen von Arbeitsergebnissen ermöglichen ein frühzeitiges Review und eine Risikominimierung, wodurch der gemeinsame Projekterfolg gesichert wird. In der Durchführung orientieren wir uns an dem Spiralmodell und bevorzugen in der konkreten Umsetzung die agile Vorgehensweise nach Scrum.
Agile Vorgehensweise
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor unserer Softwareentwicklungsprojekte ist die regelmäßige Lieferung voll funktionsfähiger Teilprodukte bis zur Fertigstellung des Endprodukts. Hierbei ist unser Anspruch das erste Teilprodukt bereits wenige Wochen nach Projektstart zu liefern. Unsere Kunden erhalten frühzeitig die Möglichkeit umgesetzte Funktionalität gegen Anforderungen zu testen. In Zusammenarbeit mit dem Kunden kann somit korrigierend auf den weiteren Projektverlauf Einfluss genommen werden.
Unsere Projektteams bedienen sich der Methoden und Prinzipien aus dem Scrum Management Framework, um diese Ziele zu erreichen.
Ein Grundsatz von Scrum sieht vor, dass ein Kundenvertreter (Product Owner) in Abstimmung mit dem Team die zu entwickelnden Funktionalitäten aus der priorisierten Gesamtliste der Anforderungen (Backlog) für den nächsten Entwicklungszyklus (Sprint) festlegt. Das Team verpflichtet sich die definierten Funktionalitäten innerhalb des festgelegten Zeitraums umzusetzen. Idealerweise steht der Product Owner während dieses Zeitraums dem Team für Rückfragen zur Verfügung.
Dieser Kreislauf wiederholt sich nach jeder Lieferung eines Teilprodukts, bis der vereinbarte Projektumfang erreicht und das Endprodukt fertiggestellt ist.
Weitere Fakten zur agilen Vorgehensweise
- Sprints von 4 Wochen Dauer haben sich in der Praxis bewährt
- Unsere Projektleiter sind zertifizierte Scrum Master
- Die Rolle des Product Owner wird vom Kunden besetzt
- Durch regelmäßige Retrospektiven verbessert das Team seine Produktivität und Effizienz
- Integration in den Projektmanagementprozess des Kunden in der Regel problemlos möglich
Wenn Sie mit uns ein Projekt durchführen, können Sie Folgendes erwarten:
- IT Projektleitung, auch im internationalen Umfeld
- Projektplanung und Requirements Engineering mehrheitlich vor Ort mit dem Kunden
- Kurze Entwicklungszyklen mit regelmäßiger Lieferung lauffähiger Software inkl. Dokumentationen
- Regelmäßige Statusreports und Transparenz über den Projektfortschritt
- Unterstützung bei der Planung und Durchführung der vom Kunden durchzuführenden Abnahmetests
- Planung des Early Life Support und Know-how Transfer für den Betrieb
- Langfristige Unterstützung (Wartung & Support)
- Projektsprache: Englisch, Deutsch
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